kaniagostyn *UKS Kania Gostyń

[EGZAMIN]- Prawo handlowe (prof. Napierała, prof Janiak,. Zagadnienia egzaminacyjne z prawa handlowego.



Prawo handlowe w wybranych krajach europejskich-Francja, Niemcy Rosja, Szwajcaria
Pojęcie prawa handlowego w Polsce, pojęcie przedsiębiorcy
Podmioty pr cywilnego (art. 33 kc, ułomne os prawne)
Prawo handlowe a inne dzidziny prawa
Źródła prawa handlowego
KRS (w szczególności problematyka domniemań)
Pojęcie firmy
8.Zasady tworzenia firmy
Zasady prawa firmowego
Ochrona prawa do firmy
Istota i rodzje prokury
Udzielenie prokury
Zkres prokury
Wygaśnmiecie prokury
Geneza spółek handlowych
Handlowe spółki osobowe a handlowe spółki kapitałowe
Pojęcie spólki jawnej
Powstanie spółki jawnej
Odpowiedzialnosc za zobowiazania spółki jawnej
Prowadzenie spraw spółki jawnej
Reprezentacja spólki jawnej
Wspólnik wierzycielem zewnetrznym spółki jawnej
Mjatek spolki jawnej
Pojecie udzialu
Obowiazek lojalnosci
Przyczyny rozwiazania spolki jawnej
Likwidacja spolki jawnej
Pojecie spolki partnerskiej
Powstanie spolki partnerskiej
Prowadzenie spraw i reprezentacja w spolce partnerskiej nie posiadajacej zarzadu
Zarzad w spolce partnerskiej
Odpowiedzialnosc za zobowiazania w spolce partnerskiej
Roziwazanie i likwidacja spolki partnerskiej
Pojecie spolki komandytowej
Powstanie spolki komandytowej
Pojecie sumy komandytowej
Zamiana sumy komandytowej
Status prawny komandytariusza
Status prawny komplementariusza
Pojecie spolki komandytowo-akcyjnej
Powstanie spolki komandytowo-akcyjnej
Status prawny komplemntariusza w spolce komandytowo-akcyjnej
Status prawny akcjonariusza w spolce komandytowo-akcyjnej
Rada Nadzorcza i Walne Zgromadzenie w spolce komadytowo-akcyjnej
Roziwazanie i likwidacja spolki komandytowo-akcyjnej
Spolka kapitalowa w organizacji
Wklady do spolki kapitalowej
Zgoda organu spolki kapitalowej jako przeslanka skutecznosci czynnosci prawnej
Przeslanki i tryb rozwiazania spolki kapitalowej prez sad
Spolka jednoosobowa jako szczegolna postac spolki handlowej
Charakter prawny spolki z ograniczona odpowiedzialnoscia
Powstanie spolki z ograniczona odpowiedzialnoscia
Umowa spolki z opgraniczona odpowiedzialnoscia
Kapital zakladowy spolki zoo
Udzial w spolce z o o
Prawa i obowiaqzki wspolnikow spolki z o o
Uprawnienia zarzadu w spolce z o o
Powolanie i odwolanie zarzadu w spolce z o o
Prawo indywidualnej kontroli spolki z o o przez wspolnikow
Kompetencje organow kontroli i nadzoru w spolce z o o
Powolanie i odwolanie organow nadzoru w spolce z o o
Kompetencje zgormadzenia wspolnikow spolki z o o
Zwolywanie i przebieg zgormadzenia wspolnikow w spolce z o o
Zaskarzanie uchwal zgromadzenia wspolnikow w spolce z o o
Zmiana umowy spolki z o o
Podwyzszenie kapitalu zakladawoego spoli z o o
Obnizenie kapitalu zakladaowego w spolce z o o
Wlaczenie wspolnika w spolce z o o
Przyczyny rozwiazania spolki z o o
Likwidacja spolki z o o
Charkter prawny spolki akcyjnej
Powstanie spolki akcyjnej
Status spolki akcyjnej
Kapital zakladowy spolki akcyjnej
Pojecie akcji w spolce akcyjnej
Rodzaje akcji w spolce akcyjnej
Rozporzadzanie akcjami
Prawa i obowiazki spolki akcyjnej
Kompetencje walnego zgromadzenia spolki akcyjnej
Zwolywanie i przebieg walnego zgormadzenia akcjonariuszy w spolce akcyjnej
Prawo akcjonariuszy do informacji
Zasakarzanie uchwal walnego zgormadzenia akcjonariuszy spolki akcyjnej
Uprawnienia zarzadu spolki akcyjnej
Powolanie i odwolanie zarzadu spolki akcyjnej
Kompetencje rady nadzorczejw spolce akcyjnej
Powolanie i odwolanie zarzadu w spolce akcyjnej
Zwykle podwyzszenie kapiatalu zakladowego w s polce akcyjnej
Podwyzszenie kapitalu ze srodkow wlasnych w spolce akcyjnej
Podwyzszenie kapitalu zakladowego w ramach kapitalu docelowego w spolce akcyjnej
Warunkowe podwyzszenie kapitalu zakladowego w spolce akcyjnej
Obnizenie kapitalu zakladowego w spolce akcyjnej
Przyczyny rozwiazania spolki akcyjnej
Likwidacja spolki akcyjnej
Zasady ogolne laczenia spolek
Procedura laczenia spolek
Skutki laczenia spolek
Zasady ogolne podzialu spolek
Skutki podzialu spolek
Zasady ogolne przeksztalcania spolek
Skutki przeksztalcania spolek
Spolka cywilna
Umowa agencyjna
Umowa komisu
Umowa franchisingowa
Umowa leasingu
Umowa factoringu
Umowa rachunku bankowego
Umowa dealerska
Zawarcie umowy miedzynarodowej sprzedazy towarow
Umowa przeowzu
Umowa skladu
Umowa spedycji
Handlufka. Dla wszystkich, którzy zdają handlówkę u prof. Napierały!:) Wrzucam zestaw zagadnień, które prof. wymaga na egzaminie, nie wiem czy nie ma ich już tu gdzieś, ale na wszelki wypadek zamieszczam;) miłej nauki:D

prof. dr hab. Jacek Napierała

Zagadnienia egzaminacyjne z prawa handlowego (2008/2009)

1. Źródła prawa spółek
2. Cechy spółek osobowych
3. Spółka kapitałowa w organizacji
4. Wkład do spółki kapitałowej
5. Spółka publiczna
6. Spółka jednoosobowa
7. Spółka cywilna
8. Spółka cicha
9. Swoboda przedsiębiorczości
10. Oddział spółki zagranicznej w Polsce
11. Domniemania prawne związane z wpisem do rejestru przedsiębiorstw
12. Ochrona firmy
13. Zasady budowy firmy
14. Prokura
15. Odpowiedzialność wspólników za zobowiązania spółki jawnej
16. Reprezentacja spółki jawnej
17. Udział w spółce jawnej
18. Przyczyny rozwiązania spółki jawnej
19. Likwidacja spółki jawnej
20. Odpowiedzialność za zobowiązania spółki partnerskiej
21. Reprezentacja i prowadzenie spraw spółki partnerskiej
22. Status prawny komplementariusza
23. Status prawny komandytariusza
24. Reprezentacja i prowadzenie spraw w spółce komandytowej
25. Cechy spółki komandytowo-akycjnej
26. Organy spółki komandytowo-akcyjnej
27. Powstanie spółki z ograniczoną odpowiedzialnością
28. Kapitał zakładowy
29. Udziały w spółce z o.o.
30. Prawa i obowiązki wspólników
31. Podwyższenie kapitału zakładowego spółki z o.o.
32. Obniżenie kapitału zakładowego spółki z o.o.
33. Zmiany osobowe w spółce z o.o.
34. Umorzenie udziałów
35. Kompetencje zarządu spółki z o.o.
36. Zgromadzenie wspólników
37. Prawo zaskarżania uchwał
38. Organy nadzoru w spółce z o.o.
39. Rozwiązanie i likwidacja spółki z o.o.
40. Umowa założycielska spółki akcyjnej
41. Statut spółki akcyjnej
42. Akcja jako ułamek kapitału zakładowego
43. Akcja jako prawo podmiotowe
44. Prawo do udziału w zysku
45. Prawo do udziału w majątku likwidacyjnym
46. Prawo poboru akcji
47. Prawo uczestnictwa w walnym zgromadzeniu
48. Prawo głosu na walnym zgromadzeniu
49. Akcja jako papier wartościowy
50. Rozporządzanie akcją
51. Prawa pochodne
52. Organy spółki akcyjnej
53. Sposoby podwyższenia kapitału zakładowego spółki akcyjnej
54. Umowy subskrypcyjne
55. Podwyższenie kapitału zakładowego w ramach kapitału docelowego
56. Warunkowe podwyższenie kapitału zakładowego
57. Europejskie zgrupowanie interesów gospodarczych
58. Spółka europejska
59. Sposoby i skutki łączenia się spółek
60. Sposoby i skutki podziału spółki
61. Istota i skutki przekształcenie spółki
62. Umowa międzynarodowej sprzedaży towarów
63. Zawarcie umowy międzynarodowej sprzedaży towarów
64. Odpowiedzialność za naruszenie międzynarodowej umowy sprzedaży towarów
65. Umowa franchisingowa
66. Umowa dealerska
67. Umowa agencyjna
68. Odpowiedzialność komisanta za wady towaru
69. Odpowiedzialność przewoźnika za utratę, ubytek, uszkodzenie towaru
70. Obowiązki stron w umowie leasingu
71. Dowód składowy
72. Umowa rachunku bankowego
73. Formy rozliczeń za pośrednictwem banków
74. Umowa kredytu bankowego
75. Umowa gwarancji bankowej
Czego potrzeba Zgorzelcowi, aby wyjść z tego PRLu.
Dobra diagnoza to początek skutecznego leczenia tak, szczególnie przy pomocy naszej służby zdrowia

Zapomniane opracowanie z projektu 2030:
http://www.zinfo.hostings.pl/bombas3/2030/brol.pdf
i fragment z tego opracowania:

Władze miast Zgorzelec i Gorlitz powinny dążyć do integracji struktury przestrzennej, scalając oba ośrodki w jeden organizm miejski. Zagrożeniami jakie mogą się w tym procesie pojawić są wyraźne różnice w zagospodarowaniu przestrzennym, oraz w poziomie życia ludności polskich i niemieckich dzielnic miasta. Przyczynić się do tego może brak wspólnego planu zagospodarowania przestrzennego, ale również stałe dysproporcje pomiędzy środkami wydawanymi na rozwój miasta i poprawę warunków życia mieszkańców przez samorządy obu miast. Należy pamiętać, że władze lokalne zarówno w Polsce jak i w Niemczech odpowiadają za swoje działania przed wyborcami, którzy mogą nie zaakceptować pomagania „im" — „naszym" kosztem. W związku z tym w poczynaniach samorządów dominować może interes narodowy. Wytworzyć się w ten sposób może atmosfera, która nie będzie sprzyjała nie tylko integracji miast, ale nawet wspólnym działaniom, które podejmowane są przez władze lokalne od wielu lat.
Efektem takich działań może być utrzymywanie się różnic w poziomie estetyki miast, jakości infrastruktury drogowej i komunalnej oraz w poziomie świadczenia usług komunalnych.
Innym efektem dominacji interesów narodowych, którego skutki mogą okazać się niezwykle groźne, może być podział mieszkańców obu miast. Konflikty rodzące się w ten sposób grożą nie tylko zahamowaniem rozwoju regionalnego, lecz również zapóźnieniem Zgorzelca i Goerlitz, w stosunku do innych regionów przygranicznych.
W takiej sytuacji niemożliwe będzie powołanie instytucji wspierających rozwój lokalny. Nie należy też oczekiwać stworzenia transgranicznych placówek szkolnictwa wyższego, które to — w okolicznościach pierwszego scenariusza rozwoju stanowić będą siłę napędową rozwoju regionalnego.
W efekcie może pojawić się sytuacja, w której asymetria w poziomie rozwoju, widoczne dysproporcje pomiędzy poszczególnymi rejonami miast, oraz społeczna niechęć, sprzyjać będą tendencjom odśrodkowym, utrudniającym lub wręcz uniemożliwiającym połączenie rozwoju nie tylko Zgorzelca i Goerlitz, ale i innych miejscowości regionu. Grozić może ot lawet degradacją i prowincjonalizacją obu ośrodków miejskich.
Wśród czynników zagrażających rozwojowi regionalnemu i likwidacji asymetrii w poziomie rozwoju, wymienić należy:
• Pogłębienie różnic w poziomie rozwoju gospodarczego i społecznego.
• Brak wsparcia ze strony instytucji europejskich, państwowych i regionalnych.
• Brak zaangażowania ze strony samorządów
• Brak koordynacji działań pomiędzy samorządami.
• Pogłębienie różnic w zagospodarowaniu przestrzennym i gospodarce komunalnej,
• Brak wspólnych planów rozwojowych i planu zagospodarowania przestrzennego,
• Brak współpracy na szczeblu samorządowym
• Dominacja interesów narodowych ponad interesami lokalnymi.
• Konflikty społeczne:
 na tle narodowościowym.
 pomiędzy mieszkańcami bogatszej (niemieckiej) i biedniejszej (polskiej) części miasta,
• Prowincjonalizacja miasta.

Brak zaangażowania i koordynacji działań ze strony samorządów, brak wsparcia zewnętrznego i konflikty społeczne, uprawdopodobniąją następującą wizję miasta Zgorzelec/Goerlitz w roku 2030:
Pomimo połączenia dwóch oddzielnych do tej pory jednostek osadniczych, miasto nie uzyska statusu metropolii. Liczba ludności nie przekroczy stu tysięcy i będzie wykazywała tendencję malejącą. Miasto nie stanie się regionalnym „biegunem wzrostu". Rolę tę przejmą inne miasta z terenów Polski i Niemiec. Miasto Zgorzelec/Goerlitz nie będzie odgrywało znaczącej roli w gospodarce żadnego z krajów. Nieliczne przedsiębiorstwa funkcjonujące na jego terenie nie będą w stanie zapewnić miejsc pracy znacznej części mieszkańców. Młode pokolenie, z braku perspektyw, opuści swoje rodzinne miasto w poszukiwaniu lepsze] przyszłości. W strukturze gospodarczej dominować będzie funkcja bazująca na nisko opłacanych, charakteryzujących się niskim zaangażowaniem nowoczesnych technologii usługach, związanych głównie z handlem i rzemiosłem. Liczne konflikty społeczne na tle socjalnym i narodowościowym doprowadzą do podziału na dzielnice ze względu na stan majątkowy mieszkańców i narodowość. Ze względu na zmniejszającą się liczbę ludności miasto cechować będzie duży udział terenów niewykorzystanych i niezamieszkałych. W mniej atrakcyjnych dzielnicach występować będą liczne pustostany. Struktura funkcjonalno-przestrzenna miasta nie będzie sprzyjała rozwojowi gospodarki i przestrzeni.